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现场管理要做到这一点，很难成功！

发布时间： 2019-04-25点击量： 103

企业的生产基地是许多基层经理长期关注和留下的地方，因为只有现场才能及时发现和解决问题。

现场管理是一项深入研究。因此，今天有些人总结了这些干货，并给了他们生产现场经理的参考。有些人总结了这种干货，并给了生产现场经理一个参考。

1、何谓现场

1、该网站包含两个因素：“现在”和“现场”。

2、“现在”现在，当前的意思，强调时间。

3、“场”是地方，意义的地方，重点是区域性的。

4、“现在”和“现场”的组合是给定时间的特定区域。

5、对于制造公司来说，网站是生产车间。

2、走进现场

1、现场的“三忙”现象：忙乱、盲目、迷茫。

忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙）

盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。

迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。

2、现场关注的是产量：分析现状----找出瓶颈---采取措施----解决问题----提高产量（显示能力）

3、现场的功能：输出产品。

4、现场管理的核心要素：4M1E

人员（Man)：数量，岗位，技能，资格等。
机器（Machine)：检查，验收，保养，维护，校准
材料（Material)：纳期，品质，成本
方法（Method)：生产流程，工艺，作业技术，操作标准
环境（Environment)：5S,安全的作业环境

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