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  1.什么是TPM管理？

      答：在管理方面，TPM（全面生产维护）是一项旨在提高企业设备整体效率，防止整个系统维护，以及在全员参与的基础上维护和维护设备的活动。 。 。

      2.公司成功推广TPM的条件是什么？

      答：高层领导的全力投入和热情，强有力的支持; 2）设计TPM促销计划和启动程序; 3）建立与奖励相关的员工绩效评估和激励机制; 4）创建TPM企业文化。

      3. TPM的基本概念是什么？

      答：首先，提高了人员的身体素质。其次，提高了设备的物理适应性。第三，提高了企业的身体素质。

      4. TPM的三个“全部”是什么意思？三个“全部”之间有什么关系？

      答：三个“全部”是全效率，全系统和全员参与;在充分参与的基础上，整个系统是载体，充分发挥效率是目标。

      5. TPM推广系统中的传统五大支柱（5大支柱）是什么？八大支柱的其他三大支柱是什么？

      答：自我维护，计划维护，个人改进，MP活动，教育和培训是传统的五大支柱。经济的八大支柱还包括质量维护，间接事务以及安全和健康。

      6. TPM小组活动的三个有效工具是什么？

      答：活动委员会，会议（小组会议），OPL（一门课程）。

      7.团体活动中TPM活动委员会的需求是什么？

      答：活动委员会是小组行动的指南。通过活动板，您可以了解活动的进度。

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8.公司推广TPM的目的是什么？

      回答：

      （1）设备的标准化管理;

      （2），发挥设备的巨大性能（长周期，高综合效率OEE）;

      （3）从决策者到普通员工，设备的情况被认为与情况有关;

      （4）提高全体员工素质，形成良性循环;

      （5）主动维护，逐步实现零事故，零缺陷，零故障;

      （6）降低设备维护和维修费用;

      （7）提高维护质量;

      （8），备有很好的备件储备，在很大程度上满足设备的需要。

      9.什么是自我维护活动？

      答：生产和运营部门为防止设备退化而开展的活动。

      10.自我维护的目的是什么？

      答：为设备，工具，工作场所和办公室创造良好条件，并培训生产中的专业技术人员。

      11，缺陷定义？

      答：造成损坏或质量问题的设备原因称为缺陷。

      12.设备维护的基本工作是什么？

      答：清洁，润滑，紧固和堵塞。

      13.什么是分类？

      答：日常检查，定期检查，专项检查，精密检查。

      14.困难部分的主要方面是什么？

      答：困难的部分包括：难以清洁的部件，难以检查的部件，难以操作的部件，以及难以填充的部件。

      15.什么是清洁检查活动？

      答：通过现场的清洁和检查，找出不合理，改进和恢复的活动。

      16.检查中的5种感官是什么？

      答：问，闻，看，摸，听

      17.初始清洁方法如何？

      答：明确负责每件设备的人员，清除污染源，找出不合理发生的原因。清洁时，您会发现许多不易清洁的地方。考虑制作适当的工具。

      18.什么是定点摄影？

      答：改善前后在同一地点，同一角度拍摄相同设备的照片，并比较改善前后的情况。

      19.为什么人类造成的错误？

      答：故障的结束是由人们的思维和行为错误引起的。

      20.什么是整理活动？

      答：工作场所的所有物品都明确分为必要和不必要的物品。

      21.组织活动的目的是什么？

      答：删除不必要的物品并将所需物品存放在易于查找/方便的指定位置。

      22.整改活动是什么？

      答：为了便于查找和使用必要的物品，请指定并标记存放地点和数量，并妥善保存。

      23.什么是整改方法？

      答案：1）进行3次固定（定点，定量，定量）活动; 2）使用电路板的当前状态，任何人都可以轻松了解该项目的当前状态; 3）清楚地识别区域线。

      24.定点的概念是什么？

      答：物品放置在正确的位置并堆放在正确的位置，即明确定位地点标识。

      25.定容量的概念是什么？

      答：使用容器，姿势，颜色，并确定项目的名称，以清楚地识别它。

      26.量化的概念是什么？

      答：确定明确标识的具体项目数（如大数量，非常少量）/高度。

      27. 6S事件中的清洁手指是什么？

      答：保持清洁，保持整顿状态清洁。

      28.什么是清洁6S活动？

      答：保持整理，分类和清洁的状态。

      29，设备的运行和维护应按“交叉操作方法”进行，具体内容是？

      答：清洁，润滑，调整，紧固，防腐蚀

      30.当设备运行时，它必须是“四个不准确”。哪个是“四个不准确”？

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  答：没有温度过高，没有超压，没有超速，没有过载

      31.运营商应掌握的“三好四会”的主要内容是什么？

      答：三好：管理设备，使用设备，修理设备;四会：将使用，维护，将检查，将消除故障

      32.设备润滑管理必须严格执行“五固三滤”系统。 “五固三滤”的具体含义是什么？

      答：五个固定：固定，固定，定性，定量，时间;三过滤：从油桶到后油储存桶，从后储油桶到油罐，从油罐到设备加油点。

      33.设备维护应遵循“三不变”的原则。 “三无变”是什么意思？

      答：如果您不符合质量标准，您将不会交出课程，如果您没有维护记录，您将不会支付课程费用，并且安全和健康不会通过课程。

      34. TPM小组活动的目的是什么？

      答：首先，调和企业和个人的欲望和追求，实现公司的业绩提高，个人满意度，以实现目标，实现自己的追求;第二，发挥领导者的作用。

      35.什么是自然恶化？

      答：自然降解意味着虽然使用设备的方法是正确的，但设备的物理变化随着时间的推移而发生，并且初始性能已经开始下降。

      36.什么是强制性恶化？可以控制强制恶化吗？

      答：强迫恶化意味着员工没有以他们应该的方式运营，并且人为地促使恶化。如果加油站没有加油，或加油太小或周期太长。强迫恶化是可控的。

      37.如何确定小组活动的目标？

      答：该集团的目标首先应与公司和工厂的目标挂钩;小组的目标应该更具体;应该实现更具挑战性的目标;目标应由团队成员自己决定。

      38.如何消除公司的损失？

      答：首先，找出容易丢失的缺陷并消除它们，以防止发生损失。其次，您应该将潜在缺陷视为缺陷，并尝试消除缺陷。

      39.自我维护的意义？

      答：涉及TPM团队全员参与的维护活动称为“全员参与的自主维护活动”。这里有两个含义：你自己的设备由你自己管理;它成为设备级别的专家。

      40.您如何在自己的维护活动中管理自己的设备？

      答：可以对其负责的设备进行简单部件的例行检查，供油，紧固，更换和维修，异常早期检测和精度检查。

      41.设备一级的专家应该具备哪些能力？

      答：发现设备异常的能力;能够执行异常恢复措施;确定基准的能力;以及维护设备管理的能力。

      42.自我维护初期的六大不合理清洗？

      答：1）微缺陷，去除污染物; 2）基本条件的准备; 3）搜索困难的部分; 4）搜索来源; 5）不，没有紧急搜索; 6）不安全的搜索

      43.结束了什么？

      答：组织即将到来的工作场所的所有物品，清楚地将它们分成必要和不必要的物品，将必要的物品放在指定的地方，并将不必要的物品存放在存放地点或处理它们。

      44.什么是整改？

      答：将整理出来的必要物品和用品将被标准化并保存，并清楚地表明它们的位置，项目，数量等等，无论谁看到它们，它们都可以一目了然。

      45.清洁的目的是什么？

      答：清洁的目的是从环境角度消除潜在的心理缺陷（如漠不关心，失明和无知）。我相信我可以做得很好。

      46. TPS活动中5S的含义是什么？

      答：完成：不要离开，留下一个放弃;整顿：科学布局，快捷通道;清洁：清除垃圾，美化环境;清洁：形成一个系统，贯彻;识字：遵守制度，养成良好习惯;

      47.来源主要包括哪六个方面？

      答：包括污染源，缺陷来源，失效源，危险源，废物来源，不良反应源。

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  48.对于来源和困难部分的活动，“2步”两阶段解决方案的目的是什么？

      答：通过改善源和难点，创造舒适的工作环境，减少操作员的工作量，改善故障原因和各种损失，提高生产率。

      49.什么是计划维护？

      答：计划维护是一项通过涉及维护部门所有成员的预防性维护来提高设备可靠性的活动。

      50. 4W2H在活动中经常使用什么？

      答：世界卫生组织：谁会这样做;什么时候：什么时候做;在哪里：在哪里做;为什么：为什么这样做;如何：如何做到; HOWMUCH / MANY做多少钱？

      51.什么是视觉看板策略？

      答：视觉看板策略是指项目存储方法的标准化活动，可以一目了然地进行视觉管理。

      52. TPM自我维护的初始清洁活动是什么？

      答：TPM自我维护阶段的初始清洁活动是指对环境，设备等的不合理搜索，即清洁包括检查的意义。广州景宏益企业管理咨询有限公司

      53.为什么在清洁之前需要了解您负责的设备的结构功能？

      答：因为只有在事件发生之前知道自己的设备才能更好地发现活动中的不合理，并防止活动中出现问题或事故，并确保安全。

      54.初始清洁活动的核心内容是什么？

      答：初步清洁的实施，找到不合理的项目;提高提出的不合理性。

      55.定点摄影的目的是什么？

      答：1）通过比较之前和之后的案例，小组可以获得成就感并增强他们的信心; 2）可以向TOP诊断显示领导力。

      56.制定基准的目的是什么？

      答：为了维护事件的结果，维护站点的状态。保持管理以保持站点良好并防止站点在进行阶段活动时返回其原始状态。

      57.一阶段自我维持诊断的主要内容包括几个方面？

      答案：1）活体对象的状态; 2）确认活动委员会的管理; 3）人员的情况。

      58和6S清洁和初次清洁清洁有什么区别？

      答：6S的清洁主要是清理设备和环境。最初的清理包括不合理的搜索。

      59.什么是OPL教育？

      答：OPL是一个小课程。别名称为“10分钟教育”。它指的是通过在一张纸上分组项目然后为小组成员组织5到10分钟来移除问题点的教育方法。教育主要集中在问题点上。

      60.对于困难来源的第二阶段反措施的活动应该取得什么样的效果？

      答：1）活动项目的内容越来越少; 2）小组活动的周期越来越长; 3）每次清洁活动的时间越来越短。

      61.发展阶段计划与月度计划的制定有何区别？

      答：舞台计划不需要识别每个负责人。月度计划应该详细而具体。应确定每项工作的负责人，并确定具体日期。请注意，从月初到月末不应该这样。

      62.为什么Why-Why分析的深度可以防止再次发生？

      答：1）技术原因：设计缺陷，制造缺陷，安装缺陷出现; 2）管理原因：有标准吗？标准是否足够？了解标准？标准执行能力？标准实施评估？

      63.简要描述故障 - 退化 - 恢复关系？

      答：恶化是逐渐接近过错的过程;恢复是恢复正常状态的过程。在劣化过程中，当物品的强度低于应力载荷时物品的失效。

      64.什么是3M活动？

      答：预防性维护（PM - PreventiveMaintenance），预测性维护（PM - PredictiveMaintenance），以及改善维护（CM - CorrectiveMaintenance）简称3M活动。

      65.什么是预防性维护？

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      答：通过定期检查，设备保持故障状态。 66.什么是预测性维护？

      答：使用精密仪器诊断和分析设备状态，预测退化程度，并采取措施在故障前维护设备。

      67.什么是改进的维护？

      答：无论设备是否有缺陷，都要提高设备的可靠性，可维护性，安全性和其他改进活动。

      68.改进的维护CM活动的核心是什么？

      答：核心是检查并找出单位设备中的问题，并关注涉及所有员工的改进活动。

      69.清洁活动的基本要素是什么？

      答：首先，清扫工应该亲自清理活动区域;彻底清洁污垢;寻找清洁污染的根本原因。

      70.设备清洁过程中应注意什么？

      答：注意清洁检查：研究和开发清洁工具;与源解决方案并行工作;确定清洁顺序。

      71. 6S活动的习惯（识字）是什么？

      答：无论何时能够正确地实践和实施系统，都能熟练地进行组织，整理，清洁，清洁和安全。

      72.污染源处理的主要方向是什么？

      答：一个方向是源控制，另一个方向是防止污染扩散的保护。

      73.如何有效解决清洁难题？

      答：主要有两个方向。一种是控制源，使这些困难的部件不易被污染，例如安装防护罩;二，特殊清洁工具的设计和开发，使其难以清洁和易于清洁。

      74. TPM活动应该基于积极的激励措施还是消极的激励措施，为什么？

      答：应该基于积极的激励措施。因为人们乐于受到赞扬和鼓励，鼓励可以使人们的潜力更加令人兴奋。

      75.检查设备时必须确定哪些因素？

      答：应确定检查的区域，路线，周期，关键检查地点和检查内容要求。

      76.简要描述清洁活动的顺序？

      答：1）清洁前的活动：准备，计划，测量设备，工具准备和安全教育; 2）活动：不合理的搜索; 3）活动结束后：收集记录每个人的不合理搜索，讨论并制定对策，总结本活动中存在的问题，并为下一次活动做好准备。

      77.制定清洁检查基准的目的是什么？

      答：目的是维护活动的结果，维护站点的状态，维护管理，维护站点的良好性，并防止站点在进行阶段活动时返回到先前的状态。

      78.整顿活动的过程？

      答案：1）现场必要项目清单; 2）根据使用频率决定储存地点; 3）定点摄影，位置识别; 4）管理三个固定（固定，固定，定量）; 5）改进实施计划建立; 6）改进实施。精益生产促进中心。

      79.设备中心2step活动的主要内容是什么？

      答：源头和困难区域的活动以彻底的零泄漏活动为中心，活动集中在确保操作的简单性和便利性上。

      80. LCC的缩写是什么，含义是什么，具体内容是什么？

      答：LCC是LifeCycleCost的缩写，意思是设备的生命周期成本;包括在预期生命周期内为设备的演示，开发，生产，使用，维护和退役以及材料回收支付的所有费用之和。

      81.为什么在TPM活动期间进行TOP诊断？

      答：1）团队将向TOP展示取得成果的机会; 2）TOP将给予团体奖励和奖励。

    82.整改的实施要求是什么？

      答：1）确定货物的存放地点，使用方便; 2）准备储存场所的设施; 3）实施项目的三合一识别; 4）保持标准化管理。

      83.为什么困难源的对策作为一个阶段出现？

      答：因为在活动的TPM自我维护阶段通常不容易改善难度源的位置，所以有必要调查原因并花费一定的时间，因此将其作为一个阶段实施。

      84.阶段诊断的目的是什么？

      答：1）展示小组活动的过程和取得的成果; 2）找出缺点和需要改进的部分; 3）促进集团TPM活动的发展，使集团满足阶段的要求。

      85. OPL教育与我们目前的传统教育有什么区别？

      答：目前，传统教育是一种单向教育，OPL教育是一种自制的教材，相互教育，解释所需要的，是一种双向教育。

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