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制造材料存储管理的主要目标是正确规划材料。一般而言，生产部门将根据生产计划的要求继续要求材料。物资管理部门应根据生产部门的需要，为生产部门提供生产所需材料，不增加额外库存，尽可能少占用资金。通过这种方式，既不会浪费材料也不会因缺少材料而停止生产。

适当的库存管理是物料存储管理的目标之一。由于长期搁置材料，大量流动性被占用，实际上导致其自身价值的损失。因此，企业在正常情况下应保持多少库存也是物料仓库管理的关注点。通常，库存越小，确保生产所需的材料量越合理。

由于经济全球化的影响，原材料的采购变得越来越国际化。原材料的采购已成为一项非常复杂的知识。如果物料管理部门可以大大降低产品的购买价格，可以相应降低产品的生产成本，提高产品竞争力，大大提高企业的经济效益。因此，加强采购管理已成为物资管理的重要目标之一。

物料的采购一般都是按照定期的方式进行的，企业的物料部门必须准确掌握现有库存量和采购数量。很多企业往往忽视了物料管理工作，对仓库中究竟有多少物料缺乏了解，物料管理极为混乱，以致影响了正常的生产。因此，物料仓储管理应该充分发挥盘点的功效，从而使物料管理的绩效不断提高。

任何物品的使用都是有时限的，物料仓储管理的责任就是要保持好物料的原有使用价值，使物质的品质和数量两方面都不受损失。为此，要加强对物料的科学管理，研究和掌握影响物料变化的各种因素，采取科学的保管方法，同时做好物料从入库到出库各环节的质量管理。

材料采购一般定期进行，公司材料部门必须准确掌握现有库存和采购数量。许多公司经常忽视材料管理工作，缺乏对仓库中材料的理解，材料管理极其混乱，这影响了正常生产。因此，物料仓储管理应充分利用库存效率，使物料管理的绩效不断提高。

由于材料占产品生产成本的很大一部分，如果库存过高，停滞现象非常严重，会占据企业的大量流动性，不可避免地增加了运营成本和企业的生产成本，因此减少库存是降低产品成本的突破。通过不断减少库存和增加有效的物料储存管理，可以消除仓库中的滞留物质，并充分利用高价值的物料。

物资管理部门处理的内容不是静态的，而是随着其在社会和经济领域的作用而变化。它已成为物流过程中的中心环节，甚至具有包装，分拣，整理，组装简单等多种辅助功能。因此，我们应该正确划分物料管理的范围，使物料管理处于有序状态，以更好地实现物料管理的目标。