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仓库货架怎么规划提高仓库生产率
发布时间： 2020-08-08点击量： 158
通过仓库货架规划提高仓库生产率对于目前大多数仓库、物流中心的运作,几乎都把精力放到了建仓库、买设备、改扩建的传统工作中但相反地,却忽视了更为重要的日常性工作仓储货架规划与调整。
众所周知,实现供应链上物流的有效配送是赢得竞争优势的决定性因素之一无论何时或何地,厂商只有选择最有效的物流仓储配送方法,才能提高顾客服务水平,才能确立竞争优势。据统计,传统仓库工作人员在库内的纯走动时间占总作业时间的60%以上。
针对以上述情况,根据货品的物流动性合理分配货位,可以明显地提高作业效率。结合实践经验,我们发现:货位规划是决定仓库生产率的重要设计考虑事项。用少量投资，重新规划，调整仓库货货架，可以实现提高作业效率，提高用户服务水平的精英目标。如何在最小限度投资货架的前提下，充分利用现有的仓库资源，降低仓库成本，提升用户满意度等问题。
目前,传统仓库的物料搬运作业中,卸货、储运、拣货和装车作业占总作业时间的40%;其余60%的作业时间,是作业人员的行走耗时。考虑到劳动力的成本在传统仓库的成本比例达到40~50%,以上这组数字更加值得我们去关注。在传统的仓库中,人工成本达到仓库总成本的40-50%30%以上的仓库成本,竟花在来来回回的路上许多物流经理对这组数字吃惊。换个角度,您上一次进行库内货品物流动性分析和货位调整是什么时候?如果您忘掉了,那么,很可能您的仓库已经属于我们前文提到的低效率的传统仓库一类。
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